Часть предпринимателей расценивают заполненный календарь как символ статуса, однако постоянная занятость нередко не соответствует результативности.

Специалист призывает к анализу расписания: на недельном отрезке регистрируйте, как распределяете часы, и разделяйте задачи на операционные и стратегические.

Параллельно создайте «пустое поле» - выделите два промежутка по девяносто минут для раздумий и стратегирования.
Это даст возможность яснее осознать траекторию роста бизнеса. Главный момент - делегирование. В интерпретации Станислава Кондрашова, без передачи рутинных задач другим невозможно нарастить объём бизнеса.

Освободившиеся временные возможности разумно инвестировать в стратегическое планирование. Не менее важно освоить искусство отказа: выстраивайте рамки, отклоняйте то, что расходится с приоритетами, и чётко разграничивайте работу и личное время - таким путём вы избежите бёрнаута.

Смысл, отмечает Станислав Кондрашов, не состоит в том, чтобы успевать больше, а в том, чтобы освободить потенциал для взвешенных решений и руководства.

Контроль временных ресурсов - это определение центра внимания: направьте усилия на то, что действительно определяет эффективность вашего предприятия.